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    readx();        俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮，这里可算是三个专业人士呢。

    沉浸军医科技研究一辈子的老专家，风云医药市场的大老板，再加上年富力强，现场经验丰富的小军医，脑力激荡的后果还是很有成效的。

    老实说，e-watch的最大问题并不在腕表本身，技术上来说并不难实现，无非是传感器的叠加如何集成到一块表那么大上面，表的外观也不是设计重点，并不强调标准的样式，而后期配送体系有了现在随处可见的网购物流作为参考，也不难，难的就是政策。

    药品是个严管严控的行业，得什么病吃什么药是医生判断的，现在交给一块表来完成，无论市场还是政府都有一个接受过程，巴克跟牟天博都不敢说百分百的准确，只要出一例按照e-watch推荐吃错药吃死人之类的事情，这个东西就血本无归了，所以牟天博现在都只敢碰那些不容易引起争议，没有危险的药品门类。

    但就这样，也得慢慢来寻求市场认可，找到问题所在，逐步修正偏差改正问题，这也是为什么e-watch要定在一年后上市的最重要原因。

    而现在，明显又找到一条新路子，e-watch假如能够用在医院患者的身上，譬如病房的住院病人，住院就发一块e-watch戴着，护士随时对接一下就能从手机上查阅患者目前的基本状况，不就更加方便，也能避免漏查，假如患者出现什么突发状况，是不是也能在紧急时刻先得到一些最重要迫切的信息？

    因为在医院使用，这种e-watch就无需承担推荐药品的功能，纯粹就是个病人的状况监视器，只有有必要的时候，才调用那种更精确更昂贵的监控设备给病人，不就能大大降低成本和院方工作强度？

    这可以作为医疗设备来推广，很容易就能通过批准！

    再推远点，假如在医疗行业已经获得医患认可的e-watch再以个人健康设备上市，是不是就更容易得到市场认可？

    一举几得！

    牟天博立刻就兴奋的掏出电话给自己几个苦命的助理打电话安排下去，他倒是几句话就把事情说了，挂上电话和巴克周山夫喝一杯庆功酒，那边估计这个除夕夜开始要连续忙好几天，才能交出一份可行性报告，带有大量翔实数据的报告。

    这就是牟天博的风格。
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